在网上广泛流传的据称是任正非就华为员工抑郁自杀事件写的内部邮件说道：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”作为国内最著名的通信类高科技企业，华为以其拼博奋进、自主创新的企业形象成为中国IT企业的代表，同样，华为的巨大竞争压力和超高的工作强度，在业界也是出了名的。据华为内部员工透露：“就公司总部来说，公司的政策虽然是不鼓励加班，但工作量极大，很少有人能够按时下班，大家都是‘自愿加班’。”该员工表示，“我也就是在苦撑，体重每月都在下降，到了华为一年少了20斤，可以成为减肥速成班了。”
　　 而华为内刊文章《天道酬勤》中也提到：“公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存；当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数优秀华为儿女离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……，到处都可以看到华为人奋斗的身影。我们有员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了我们……”
　　 有网友认为：“我们与发达国家比，已经落后许多，如何才能快速跟上？两点：一是弹性，二是超速。弹性是指，让能量全部发挥，不按常规出牌。外国的高管层的每年度假雷打不动，但中国行吗？外国的员工超过8小时根本不考虑工作，但中国的员工行吗？超速就是全速前进，外国时速100，我们必须时速150。否则，100年后我们还是落后。中国目前的问题，是没有全民创业、全民奋斗的精神，走到半山腰就出现享乐主义了。中国的振兴，必须让一代人作为牺牲品，牺牲的是个人享乐，牺牲的是所谓的安逸。美国的拓荒时期，牺牲了一代人，日本、韩国的五六十年代，也牺牲了一代人。但中国呢？希望看到一个血性的中国，而不是娇气十足的中国。”
　　 鲁迅先生曾经说：“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”成功没有捷径，就是认准一个目标，然后象牛马一样去做。有人说，华为是中国最累的企业，因为它志存高远，而基础薄弱，在技术领域，与西方跨国企业的差距还很大，从这个角度来看，是否这些痛苦也是华为成长过程中必然付出的代价呢？
　　 【主持者言】首先还是要明确员工究竟“为谁而干？”为国家、为民族，这个理由显然要比为私人老板更具有道德的正当性和感召力。但是，按照市场经济的契约精神，只是要求员工单方面的付出也不公平，因为权利和义务不对等。如果公众的确已经成为国家的主人，作为国家的主人为国家干就是为自己干，道理不言而喻；但若是事实上公众尚未能享有法定的基本权利，“主人”还只是一个虚名儿，那么一味要求人们牺牲和奉献也不切实际，除非国家实行强制，而强制的事总是不能持久。相反，基于双方认可的契约和规则，虽然是劳资之间纯粹的经济人关系，仍然可以达成互信、共赢的合作。华为是一家企业，企业还是应当按利益原则行事，何况它还是一家非国有企业，更不必假道德之名以求经济之果。如果面对内部种种员工精神失衡的状态，华为的任总居然还“思考再三，不得其解”（不过，网上的信息有可能是谣传），除非企业家天性是铁石心肠，便让人不得不怀疑他是有意装糊涂了。诚然，企业要发展、壮大，离不开全体员工的共同奋斗，但这需要企业首先证明它是全体员工的共同家园，所有员工都是企业的利益关系人，企业不止是老板个人的攫利工具。企业创业、进取的道路充满艰辛，财富不会自天而降，“向上应无快乐人”，但唯其如此，在艰难跋涉的向上途中，更需要人与人之间的相互关怀，更需要领导者与员工之间的相互沟通和理解。老板首先要把员工当作一个平等的人对待，这一点或比站在道德主义的制高点上呼唤和驱使员工更能深入人心，更有利于增强凝聚力。