《商界评论》刊载姜汝祥的文章称，中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在。我认为曾国藩的东西对中国企业的管理已经过时了，或者说，在中国企业家迷恋曾国藩的的背后，其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生和隔阂！
　　 中国企业家选择了一种对现实十分有效，但却是对企业未来发展十分有害的领导方法。我觉得相当一部分企业家把问题搞错了。在他们那里的问题是：如何管理员工才能把企业做大做强？而我觉得真正的问题是：如何管理员工做的事才能把企业做大做强？这两个问题基本的区别在于，在迷恋曾国藩的企业家那里，问题的出发点是“人”，把企业做大做强的关键是如何把人搞定，而在我看来，企业做大做强的关键在于如何把事做好。
　　 什么是管理？管理是一种对事物运行规律把握的技术。而什么是权术？权术是对人际关系进行把握的技巧。管理无疑需要某种技术来增加综合协调能力，但权术却会将企业运行变成政治的游戏！虽然我们把公司中的权力斗争叫做公司政治，但这与我们一般意义上的政治本质是有区别的。道理很简单，公司就是公司，公司的本质是谋求经济利益的最大化，而不是权力的安排。在全世界任何一家公司中都存在公司政治，但全世界任何一家优秀公司的政治都有非常明显的底线：权力是公司利益的体现！当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。权力来自于流程—你的权力大小是制度流程赋予你的，而不是谁的任命。
　　 当然，在对曾国藩的迷恋现象中，把责任完全推给企业家也是不公平的。在几千年的中国传统文化中，暴君往往与暴民共存。我们随处可见若干权谋员工或主管的卓越表现，或者说企业家在明处，这些极富权谋的员工或主管在暗处。一个企业家告诉我，某某著名咨询公司出来的一个MBA到他这儿，没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款没有还。在曾国藩那里，对付这种人的办法可以说是数不胜数。我相信，那些修炼曾式管理法的企业家们，最后的境界是达到人性上把这类人看得清清楚楚。从而，从第一天起，别说你是MBA，就是归国洋博士，要玩这种阴谋诡计，就像小孩与大人玩捉迷藏一样。只要你三心二意，没等你跑，就先把你清除了。
　　 但是，现代企业管理逻辑却不是这样的。有些问题的发生从表面上看，是权力水平的高低，但实质上却是制度出了漏洞。就看我们的管理者是通过“曾式管理法”中的悟道来识破人性之恶，还是通过制度与文化来识破人性之恶？这是两条完全不同的道路！管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。