华远集团总裁任志强撰文诉说，2007年9月28日证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，我们一拍即合。可是没想到一个月后，证监会同意了华远借壳ST幸福上市的请求，真后悔卖了这两个项目。相比于王石、潘石屹，我的最大遗憾是不能完全按市场经济方式管理企业。这次老潘能捡着便宜，算起来也与政策变动有关。
　　 除了政策之外，经营管理上，我也没有王石、潘石屹那么潇洒。王石可以去攀珠峰，潘石屹可以去拍电影；我只是个“拿着钥匙的丫鬟”。潘石屹是个体户，可以任意安排时间。但我是国有资产的代表，是打工的，不管市场发生什么变化，政府一定会让我拼命干，所以我一定要听政府的。潘石屹去玩的时候，我还得干活。王石去爬山的时候，我也在干活。
　　 也许我们干的活不一样，还有很多是一般的民营企业或非国有控股企业不干的，比如我们每年要拿出大量的投资去做地铁，这和房地产完全不相干的，但是作为国有企业必须要替政府分担压力。所以我们今年盖了地铁的好几个站。从房地产本身来说，我们今年的存储量比去年下降了一半多，但也许销售总量并没有下降多少。因为我们在市场供应的高端产品，一平方米的价格等于过去卖几平方米的价格，总的面积总量下降了，但是资产的总值是没有下降的，这也和我们的运营有关。
　　 不同的企业会采取不同的办法，国有企业恰恰要承担政策风险或者政策改革成本的一部分，而民营企业和非公有企业更多是分享改革成果，而不是承担改革风险。这中间主要是我们的体制差别，或者是身份差别。
　　 我最累的就是政府让我干一些我不愿意干的事情，比如让我投资那些不产生效益的公众设施。但是我一定会去干，因为我毕竟是国有资产的负责人，政府让我干，尽管我不愿意干我也会去干，应该说我们也不是企业家，我们是国有资产的代言人，或者只是拿着钥匙的一个丫鬟，所以我们只能按照国有资产的要求，国有资产管理部门的要求去做事情。
　　 【主持者言】国企老总只是“拿着钥匙的丫鬟”—类似任志强的这种抱怨，其实此前不少国企老总都曾有过表示，例如杭州中药二厂的冯根生就曾拿自己与民营企业老板鲁冠球比，认为国企老总不如民企老板自由、做事放得开手脚。但有一点是可以肯定的，国企在承担政策风险或改革成本的同时，必然还是享受着一般民营企业所没有的优惠条件，比如政府在投资、信贷、用地等方面的政策倾斜，再比如一旦发生投资风险，出现血本无归的情况，国企老总所承担的责任与民企老板必须搭上身家性命的代价，总是不可同日而语的。此外，当然还有对国企老总类似公务员的身份认同、国企老总相对容易摇身一变进入政界的双重发展机会，等等。假如没有这些方面的区别，包括任总在内，还有谁愿意兜揽管理国企这份吃力不讨好的糗事呢？假如在竞争性领域，国企“近水楼台”的优势一概被剥夺净尽，想必这样的国企是难能持久的，因为素质再优秀的老总也会心凉，也会有感到干不下去的时候。届时，他可能面临的只有两条出路，一是转身投向民营企业的怀抱，二是试图将本国企改制为民企。不过，此中的风险较难确定，搞不好栽了，就会毁了自己的一世英名。