企业人士黄鸣说：我到了50岁才学会了一点：天底下没有一件事情是不可以改变的！我们每个人都要进步，不进步就是死亡，不进步今天这一天就相当于白过，要进步就要创新，旧的不去废除新的就不会来。我们说的创新术并不神秘，世间解决问题的方法有千万条，我们总要找到一个出发点A，从这个A地到达B地，它可能有三个方向可以走，每条路走到中间就走不通了。走不通其实是正常现象，要么怎么会有“路途坎坷”、“百折不挠”的词语呢？我们很多人犯的毛病就在于一遇到问题就放弃不做了，然后又试另一个，当另一个遇到困难时也像第一个一样放弃，最后搞得每个方向的每条路都是死路，都是绝路！其实不要从根源上断，不要完全放弃，不要因为遇到问题就倒退到原处从而否定整个方向，当它直着走不通时想着拐个弯是否就会走通，一个方向它有很多岔路，看上去山重水复疑无路，坚持多找几个方法就能柳暗花明又一村，甚至走某条路达不到B地都是自己内心里下的结论，有没有遇水架桥逢山开路？条条大路通罗马，你怎么就到达不了目的地呢？
　　 我们知道《大象和绳子的故事》，有个印度人在集市上买了一个小象，用一根绳子把它拴在一个小铁镢子上，这个小象慢慢地长大，这个小铁镢子从来没变过，这个长大的小象完全可以拉断它走掉，但这个长大的象永远不会那么做，为什么？因为它在小时候尝试过，但它失败了，经验告诉它这个小铁镢子是拔不掉了。等它长大了它有十倍的力量去做时它也不会去尝试。想一想我们自己给自己设置了多少铁镢子？我们给自己的思想设置了多少思想的牢笼？
　　 多少年来沿袭旧的认识没有突破，所有人就在已经设定的障碍前碰壁，造成所有人都无功而返，没有一个人想去试验想去突破。我们的主管们千万不能在思想、程序、标准上设置障碍，千万不能因为你是一个部门的主管、是有经验的“老人”而为后来的新人树一堵堵限制创新的“主管墙”、“老人墙”，实际上人们先是给自己设置障碍，然后再给其他人设置障碍。所以公司的主管们要有一个“管理雷区”：谁也不能犯“扼杀思想罪”！千万不能误人子弟，把一些禁锢、老化的思想传给你的下属，更不能传给商学院的学生，否则你们就会培养出一帮蠢蛋来。我们中国人最大的问题是思想禁锢问题，我们公司的文化千万不能重复老套路，要给新人们灌输一种概念：谁能挑战权威，改写历史，谁就是公司真正的栋梁。
　　 【主持者言】为什么“中国人最大的问题是思想禁锢问题”？毋庸讳言，这与我们这个民族的文化传统有关。几千年来，统治者奉行的就是“独尊儒术”，就是“儒表法里”，就是“万岁圣旨口”、“舆论一律”。谁要稍有一点异端和不轨的念头，就要“全国共讨之，全党共诛之”。林黛玉进贾府，“不可多说一句话，不可多走一步路”。代代相传，陈陈相因，直到改革开放30年后的今天，社会政治经济生活的各个领域仍然存在着许多成文或不成文的思想禁区，严重禁锢着人们的头脑。要害还是专制主义的遗毒。我们这个民族缺少民主的传统、科学的传统，而专制的鬼魅却深种于统治者与被统治者、当权者与无权者的骨髓。铲除专制的制度根源无疑是思想自由的重要前提，“让思想冲破牢笼”却又是制度改革和创新的必要条件。习惯的力量是可怕的，当执政党中央再度呼吁解放思想之际，人们更需要反省如何从“作茧自缚”的精神状态中摆脱出来，从封闭、恐惧等心理阴影中走出来。有必要肯定的是，当下但凡涉及经济话题，哪怕是针贬时政、批评政府，舆论也已基本放开，没有太多的忌讳。那么，为什么在企业管理层面这个意识形态色彩相对淡薄的领域，还会发生上文所说的种种“扼杀思想”的罪行呢？这就是我们要说的，无论社会政治方面还是经济管理方面，专制余孽的危害都是一种不容漠视的存在。许多人“20年媳妇熬成婆”，过去受人管制，现在轮到自己管人了，手段一成不变。许多人没有位子时盯着位子，等到自己位子坐稳了就怕别人抢去，觉得还是现存的秩序最合乎口味，巴不得维持现状永远不变才好。上至管理国家，下至管理企业乃至家庭，管理者若是抱定了这样的宗旨，团队不可能再有生机，个人自由必然泯灭以尽。作为首领，他的唯一指望也只能是让这组织与他一同老去。即便是按照以上黄先生的意思，他的“方向的坚定性”和“路径的灵活性”也仍需保持一定的警惕，万一方向和原则出错了呢？原则本身也需要论证，不可迷信。