论者曰：从小肥皂厂磨出宝洁，手持100元就能缔造松下，三个物理爱好者拼出一个微软，或者从google身上再去复制一个百度……借助资本市场，本田、三洋、麦当劳、苹果、微软、三星等后起之秀，分别以20年至30年的时间，就走完了老式企业巨人50年到100多年的成长路程。康柏电脑公司，从诞生起仅用四年时间，就一举跻入美国500家最大工业企业之列，打破了苹果公司所用的五年纪录。企业成长五部曲：创业期、成长期、高原期、起飞期和成熟期，与人生无异。对于已经上市的企业来说，已经迈过了摸着石头过河的草创阶段，在通达一流大公司的路径上，其实只有成长期、高原期、起飞期三个台阶。目前中小板70％集中在制造业，一半为细分行业龙头，已完成初步积累，形成一定的技术、市场和资源优势。也就是说踏上了高原期，相当于一段时间的盘整。而美国加州的一份调查显示，78％的中小公司走不过这趟高原。不会调整的股票是鬼股票，不会转型的公司是失败的公司。地产黑马顺驰铤而走险，是被速度击垮；死守胶卷的柯达穷途末路，而富士康则轻盈转身；冷冻大王澳柯玛四面出击结果全线溃退，联想的成功恰在悬崖勒马。日本企业在1980年代末集体引入经理人制度，挽救颓势。在过去5年里，香港小盘股指数的累计升幅超过大盘股52％，但近三年里共有68家小盘股暴露风险而导致长期停牌。穷则变，变则通。“创新，或者死。”这是崭露头角的成长性公司第一法则。
　　 绝大多数大企业成功崛起在一个细分行业。如微软曾经有涉足PC的想法，但盖茨断然拒绝。可口可乐自始至终只生产可乐，马化腾在门户网站众声喧哗的时候只专注于网络即时通讯，否则绝无今日QQ的霸主之位。格力和美的也是在家电企业的多元化疯潮中恪尽职守，从而赢得了尊重。而像GE此类多元化巨头，没有一个多世纪的管理支撑是无法想象的。阿里巴巴脱颖而出的原因，马云归结为：疯狂的创业和敬业、盈利模式差异化和完全不为控股的董事会。
　　 大公司的前生今世主要分两类。一种如上述的宝洁、微软、苹果等，极少偏离主业，是一种不断深化、内生性生长。另一种则是跳跃性生长，沿着传统产业、现代产业、未来产业这三个台阶，一步一步升级。
　　 【主持者言】“但是，成长是如此脆弱。”美国管理学家彼得·德鲁克说。而圣经说：“太阳底下没有新事物。”所有的兴衰都是历史的轮回，每一个成功都是伟大的，每一次失败都会再次重复。成功的经验与失败的教训其实只隔一层纸，无论是基于自身实力或是凭藉运气，成败之间的差距其实很小很小，无非是“差之毫厘，失之千里”，一不留神，就滑向了自己的反面。成者王，败者寇，胜利或埋下失败的伏线，失败或正是胜利的契机，故历史不以成败论英雄。选择做大或做小、选择细分或通吃、选择稳步或跳跃，也不可绝对地判定孰优孰劣，全在于各自的把握而已。所以，最终还是要量力而行，要有自知之明。你是块什么料、有多大能耐，才有多大担待。强不可为而为之，盲目扩张，贪多嚼不烂，图虚名而得实祸。