一次，人力资源培训师鲁柏祥博士应邀去深圳视察某公司，由该公司浙江区总经理小余陪同，从杭州飞往深圳。
　　到了深圳机场，飞机还在跑道上滑行时，小余和其他旅客一样，站起来打开行李舱，都急着要出去。
　　这时，鲁博士把小余拉回座位，问他：“为什么刚上飞机时大家都很安静，即使是飞机因故推迟起飞，旅客们也不会站起来要出去呢？而现在你看，乱糟糟的一片。”
　　小余一时被问住了：“这倒真的没想过。”
　　鲁博士说：“这里有一个管理上的大学问。乘客与飞机之间是靠什么联系起来的？”
　　小余回答：“机票”。
　　鲁博士再问：“机票表示什么？”
　　“飞机把我们从杭州带到深圳。”
　　鲁博士又问：“这是不是说，飞机的目标与旅客的目标是一致的？”
　　“是的。”
　　鲁博士进一步问：“那么现在到达深圳了，机票还有价值吗？”
　　“没有了。”
　　“现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗？”
　　 “不再一致。所以大家乱哄哄地急着要离开飞机。”
　　鲁博士最后说：“管理企业与坐飞机是同样的道理。企业就像这架飞机，员工就像乘客。只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作。一旦员工目标与企业目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断地给员工‘连程机票’，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。”
　　【主持者言】管理学中的许多道理其实都深植于人性的基因。“人同此心，心同此理”，平时大家不在意，一经某个事端的触发，“心有灵犀一点通”，相视会心一笑。所以，成功的管理同时也是人性化的管理，顺应人性，因势利导，而不是悖逆人性，按牛头喝水，赶鸭子上山。要使企业的目标成为员工共同的目标，关键就是形成利益共同体，共有、共享、共治、共为，满足所有个体的正当需求，而不是以一人之私为天下之公。这就好比用“连程机票”将大家的心拴在一起，目标一致，利益一致，步调才会一致，团队才有战斗力。