《浙商》杂志载文评析，从某种程度上来讲，商界与娱乐界相似：有一批企业升起，就有一批企业隐没。探究这些企业和企业家的失败时不难发现其中原因：一是企业家自身出问题；二是资金链断裂。当然，一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种原因综合影响，而且这几种原因或互为因果，或并列。
　　据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85％是因企业家决策失误所造成的。同时，这些企业往往没能把握好投资节奏，没有进行精巧的长、短期投资安排，没有设计不同行业之间资金流互补，反而利用担保贷款等短期融资，用作长期投资，资金链出现问题就是必然的了。
　　“跟风做大动了骨；管理或缺伤了筋；担保扣贷出了血；银行抽资闪了腰。”浙江富阳一位政府官员曾在一份调研报告里如此分析当地一家纸业企业的倒闭。市场变化的风险也是需要注意的。燕牌乳业在某项目上先后在当地投入了1400万元，但是始终没能运作起来。其中一个重要原因就是市场环境发生重大变化，市场需求大大减少。
　　对于企业来说，如果拥有的资源没有得到很好的利用，往往无法走进更大的空间；但是如果硬是要做超越自身资源的事情，最终也会导致昙花一现。清醒的自我认识是基业长青的第一步。我们强调“长多大脚穿多大的鞋子”，并不是希望企业家墨守成规，不思进取。相反，看清自身的实力，选择一双合脚的鞋子，才会高速安全地跑到对手前面。
　　【主持者言】做企业重在实务运作，举手投足之间都会产生实际后果，需要真金白银的兑现，不是玩虚的，即便玩过火也不伤脾胃。企业的成败首先当取决于投资决策，也就是确定做什么买卖、做多大的买卖、准备付出多大的成本、达到怎样的收益目标。有道是“女怕嫁错郎，男怕入错行”，贸然介入不熟悉的行业，拣了个人家甩掉的包袱还如获至宝，下注之前便已决定了结果的失败。这种决策失误的现象倒也不尽是发生在新手身上，就是一些行走江湖多年的老甲鱼也难免有看走眼的时候，或出于自负，或出于贪婪，例如有的企业本来主业做得不错，眼红人家来钱更快，便不顾自身条件改行“多元化”发展，一脚踩出个大窟窿，甚至把老本都赔进去了。投资这玩艺最会捉弄那些麻糊人，尤其是在时机把握上早半拍或迟半拍都不行，比如投入产品超前了市场不接受，滞后了又被市场湮没无闻。当然，这种决策能力同时关联着企业团队的执行力，决策正确，执行不到位，好项目也有可能被做成烂项目，赚钱的项目被做成赔本的项目。企业的执行力同样体现在效率上，时间就是金钱，就是生命，不考虑市场的变化节奏，我行我素，按部就班，等你完成时，机会早已弃你而去。许多投资变成冤枉钱打了水漂，往往正是由于这样一些简单的原因。任何企业的成功与失败都有其确定的理由，有时甚至近乎宿命，该你赚的钱想不赚也不行，不该你赚的钱想也想不来。看别人赚钱很容易，到自己手里黄金变了土。总结教训，背后的条件尤其是主观的能力与、准备，往往为当事人自身所忽略。这种“当局者迷”的状态，可以说是所有失败者的通病。