有境外媒体指出，与中国公司合作的跨国企业高级主管必须注意，中国前任领导人毛泽东的管理思维对该国企业的一些管理者仍然有影响力。
　　 一项针对中国高级管理人员的调查显示，“毛式思维”仍然影响着他们。在我们的采访中，绝大数中国首席执行官都表示，他们经常会把“毛式思维”注入到企业管理中。在毛泽东时代，集团斗争被运用于当时百废待兴的中国。
　　 我们调查发现，中国的首席执行官将这种技巧转化成一个商业版本。他们将高层经理悬于不可确定的位置上，有时候还会动员低级别员工与经理们对抗。
　　 如果一个公司使用这种方式进行管理，这表明该公司的老板在实施绝对统治。
　　 【主持者言】毛泽东作为一代伟人，对他的评价看来需要几代人的努力，“盖棺”尚难“定论”，这是毛自己生前就已预见到的。以上所谓“毛式管理”，就其一隅而言，显然含有贬义的成分居多，针对的只是绝对统治。“绝对统治”为何？就是权力高度集中，集中到老板一人说了算，老板的意志就是王法，就是企业的铁律，其他所有人包括高层经理只不过是老板的附庸，是老板的工具，是老板手中的棋子。下面的人不需要有自己的思想，只需要老老实实贯彻老板的意志。谁要是稍有离异倾向，就是叛逆，就是不忠，必欲翦除而后快。或者“挑动群众斗群众”、“动员群众斗领导”，让下面的管理层或员工相互之间斗得死去活来，老板却在坐山观虎斗，到头来无论胜者或输家，还要对老板“高呼万岁”，感激涕零。这就是贯穿了中国二十四史的权谋和权术，用在当今的企业还管用，因为事实上还存在着这样的老板这样的雇员，还需要这样一套游戏规则来适应。唯一可能导致系统失灵乃至崩毁的，就是老板的经营战略遭致市场的唾弃，老板自己玩完。如同当年巨人集团的史玉柱苦心打造的“八大军区”战阵顷刻土崩瓦解—想必史玉柱的东山再起，靠的不会再是“毛式管理”。