3·5唐万新个性化冲突
解构德隆必须深入剖析唐万新，探究唐万新的个性和特质是一个痛楚而艰辛的过程。我们走访了56位唐万新的同事、同学和商界朋友，均对其个人品性和做人风格给予了高度的评价，做人成功、做企业失败，对其现状极其痛心和惋惜。唐万新究竟是什么人？他是志存高远、具有超级思维的人，还是深不可测，无法触及其心灵的人，还是做事、说话随意无中心，没有明确的目的周星驰式的“无厘头”？唐万新确有超凡之处，但他毕竟是这个时代的产物，其性格、个性和所作所为决定了唐的命运。
唐万新是个复杂的多面体，做事坚韧如一，生活简朴，但是待人处事又精明世故。本质上保守，而且尊重传统，然而在行动的创新方面，却有着天才般的直觉，灵活地吸收新的行为方式，气势凌人、大胆冲动、老谋深算，激情与含蓄相辅相成。
唐万新喜欢精彩，只有足够精彩的故事才能够体现唐万新的追求。
价值5.8亿元的“德隆大厦”矗立在毗邻上海世纪大道浦东新区源深路1155号，铝蜂窝板和银色玻璃的流线型外表在阳光下熠熠生辉。当我们站在楼外四柱硅化木旁时，想起唐万新说过的一句话，“这幢大楼的构造既不方正，又非圆体，更不对称”。唐万新的行事做人和德隆18年来的运营都很像这座德隆大厦，具备超凡的智慧、激情和想像力，但更像是魔鬼与天使的结合体：既传统又叛逆、既坦率又狡黠，喜欢独立思考，蔑视主流的价值观和法则，厌恶循规蹈矩，但又被传统所桎梏，是一个充满冲突和矛盾的搏击手。
唐万新在资本的巨大魔力下，挥洒着战无不胜的幻觉：扩张、扩张、扩张；前进、前进、前进。水能载舟，亦能覆舟。唐万新在中国股市操盘手的心目中是“千年难遇的奇才”，但正是他的性格却吞噬了自己。
可以毫不夸张的说，德隆的核心理念和经营模式熔融太多唐万新的性格和特质，没有唐万新，就没有德隆，德隆是唐万新的“帝国”。因为唐万新，德隆才能壮大而顶天立地；因为唐万新，德隆迅速倒塌而衰败。
唐万新是德隆的第一创始人、灵魂和舵手，他驾驶着“帝国航母”巡行在政策和法律法规的边缘上！
“唐万新个性化冲突”，构成德隆第四层败因。
│时代与地域│
发掘唐万新的个性特征必须从其生长的时代和地域入手。
在中国20世纪60年代出生的那批人是极度矛盾的。因为他们生在现代中国变动最快的年代，这个年代刚好横过他们的整个成长阶段。生在新社会长在红旗下，所以他们相信善良的价值，并且这几乎成了他们在各个时期安身立命去除不尽的底色。从60年代、70年代、80年代再到90年代，刚好是他们的童年、少年、青年、成年，他们在成长过程中所一点点地改变、他们一边建立，一边拆除，既保有对价值的认定、高尚的敬仰，又对这种认定和敬仰保持距离；即肯定自己，又嘲笑自己；即贬损自己，又赞美自己。
1964年出生的唐万新正好赶上“文化大革命”，特有的知识分子家庭氛围，使其身上有着抹不去理想而浪漫的情怀。20世纪80年代是唐万新的青年时代，也是中国思想冲突最快的年代，在成长中所接受的两面教育，书本上的科学知识和现实中的传统文化，还有改革开放吹来的西方文化，一个矛盾体缠绕着唐万新。
他们相信得很深沉，怀疑得也很深沉。这既不同于一个有信仰的人，也绝然与怀疑论者相异。在崇高的事物面前，他们是非常深切和动感情的，不会像他的后辈那样浑不在意；在新的事物面前，他们有探究的欲望，也不会像他们的前辈那样一味地排斥。他们有历史使命感，他们有理想信念，区别于最新一代之轻；他们崇尚精神境界，但又不否认世俗玩味，这又跟老中一辈判然有别。
这代人在他们成长过程中就不断接受一个价值，又不断看到一个个价值的流失，所以他们始终没获得一个稳固的、核心性的东西。他们几乎一下子无法表达了，刚要开口，他们内心中的矛盾已将要说的内容抵消一空。因为无法自表，他们是甘于朦胧的，或者说，朦胧是他们面对世界的一种方式，一种立场。他们对已逝的东西脉脉含情，对现实的东西保持距离，对自我倾情，对未来忧心，这几乎成了一种习惯。唐万新就是他们中的一员。
唐万新始终有一个梦想和对实现人生价值的渴望。当“理论物理学家”的梦想破灭后，激情丝毫未有褪色，相反他吸收新知识的探索欲望愈加强烈，对企业管理书籍的通读，特别是对金融的探索和实践，唐万新常常置企业不顾，而游走在华尔街上，像一个痴心的探索者，这是理性科学的一面。但他同时又凭兴趣推进信念，把经营企业如同游戏。
俗话说，一方水土养一方人，一个人性格的形成，还会受到生他养他之地的影响。唐万新出生于新疆乌鲁木齐，祖籍重庆万州，5—10岁由万州祖父母抚养，可以说，唐万新性格特征是由新疆人和重庆万州人的特点聚合而成。新疆偏隅西域，幅原辽阔，受草原文化影响极深，融资源富集、内陆干旱性、沿边性、多民族和移民聚居性为一体。在这种环境中，一方面，新疆人热情、宽广、深邃、博大、包容和冷静，即具有“烤羊肉的热情、拉条子的宽广、过油肉的深邃、揪片子的博大、烤包子的包容和凉粉的冷静”；另一方面，新疆人的思维方式较为散漫、凭兴趣做事，对待事物的态度往往是大而化之而不着边际。
重庆万州既被大山阻隔、耕地稀少的山区，又是一个通江达海、万舟云集的商埠，复杂的地貌铸就万州人坚毅、刚强、勤劳、勇敢、能吃苦的性格和不怕困难、胆大的精神；同时万州人也有浮躁、好大喜功、讲大话、爱面子的一面。
唐万新在德隆陷入危机时曾大义凛然地说，“我早已做好进去的准备，10年后我仍是一条好汉。”这不禁使人想起万州籍的另一悲剧性人物——20世纪80年代的风云人物南德集团总裁牟其中联系在一起，牟也是万州人，他几年前在法庭上的表现颇有戏剧性，一出庭即学伟人的派头向观众席招手致意，似乎也表露了这样的意思：无论结果如何，我都是一条好汉。
不可否认，牟其中、唐万新都是中国改革开放大潮中的佼佼者，也曾是某个时段独领风骚的风云人物。但细究起来，他们身上的特点都与其生存环境有着脱不掉的联系。唐万新在事业成功后，喜谈战略，而且是国际战略，这种大而不当的空谈，与新疆人“谝传子”、万州人喝茶“摆龙门阵”异曲同工。想做大事，但没有做大事的文化积淀，没有踏踏实实把某一件小事做精做好的累积，很容易把事情做成空中楼阁。
新疆、万州的地理区位决定了它们的经济文化状况，历史上从来不是中心，但凭借丝绸之路和长江之利，看到了外部的花花世界。一旦被繁华都市的风尚淫浸，或被商人大进大出的手法吸引，就会倾刻间发酵起来。东南沿海地区商品经济发育较早，在这种工商业较为发达的地域文化的熏陶下，人们就会形成踏实、敬业、精细的品质。
│现代与传统│
唐万新以一种非常态的社会运动作为价值框架和办企业的初衷，常常潜含着对常态历史生活价值的排拒和反叛！
唐万新的爱好：打台球、抽半支烟、喝伊力特牌烈性酒、打猎、研究华尔街的金融投行、读管理书籍、考古，这些爱好无不充斥着传统与现代，正统与反叛的特征！
唐万新的生活形象是不修边幅的，他不爱穿西装、不爱打领带、不爱照相。但他又蓄着八字胡，当别人提出其八字胡有损形象时，他回应道：“新疆人，不留胡子，不是男人”。
而这些恰恰是形成于16世纪上半叶，兴于美国的清教徒精神！清教徒是创业精神的代言人，崇尚商业和工业活动，在商业中诚实守信、珍视信誉！
“只要勤奋，肯去求知、肯去创新，对自己节俭、对别人慷慨、对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。”这是华人首富李嘉诚对成功的体会、理解和概括。对比之，唐万新从某种程度上已经超越了这些，又为什么失败？或许就远见、洞察力、技巧、捕捉机会能力，唐万新与李嘉诚的对比毫无意义，而真正有价值的东西——商业哲学——却是唐万新难能做到的，例如对社会的回报方面，唐万新就比李嘉诚相去甚远！
唐万新的超级人格魅力则是其吸引凝聚团队精英的不二法宝。朱家刚，向宏都是折服于其的“人臣”。前者曾任德隆国际欧洲区总裁，前罗兰贝格中国区首席代表，多年生活在国外，1999年加入德隆，在与唐万新接触短短的两年中，迅速的学会了标准的新疆河南话，被引为趣谈；后者向宏，光彩集团主席，曾任德隆国际董事局执行主席，此人最大的特点是可以在很短的时间内迅速掌握对手的内心，从而处于主动地位。而遇见唐万新后，其常说的一句话是：老唐，你的磁场太强了，每次搞的我的磁场都没了，所以还是让我先说。当向宏高谈阔论地谈了他的观点之后，唐万新却仅用寥寥数语就将其说服。
德隆的其他许多高管也有同样的感触。当向唐万新汇报工作时，思路会被唐左右，当初的想法烟消云散，没有主张了。“我一直在为自己寻找一个大的舞台，这时我遇到了唐万新”。曾任友联战略金融产品部总经理王世渝对唐万新是这样评价的：“唐万新既是粗俗的武将，也是文雅的绅士；他既刚烈，也柔弱；既粗犷，也细腻。他是个非常有人格魅力的人，不管显赫，还是潦倒”。“德隆旗下若干银行办、保险、租赁、证券、信托、金融等机构，以及唐万新的器重，给了我辽阔的平台任由我舞蹈。我的视野变得豁然开朗，思考的不再是简单的交易行为，而是金融混业结构设计”。
唐万新出众的想象力、罕见的魄力、超乎寻常的意志以及令人印象深刻的学习能力和领悟能力组成了他的人格魅力。无不称道！著名的和君四杰“王明夫、包拯、彭剑锋、李肃”与唐万新的一次管理论道，也只是平手，足见唐万新的学习能力！对产业转移理论和华尔街金融证券理论领悟能力极强！
身高不足1.68米的唐万新，长着一张极赋灵气的脸，是一个坚韧不拔的人物。这种秉赋，暗合中国历史上反复出现的枭雄之辈。枭雄者，乱世英雄也。虽与治世的社会规范多有不合，但却总能代表转型时期的某种社会潮流。政治更迭如此，经济转型亦复如此，这是中国专制文化的必然宿命。德隆这些因领导人个人而生的特殊性格，在后期的德隆身上仍然依稀可辨。
在经历了十年风云跌宕、险象环生的传奇经历之后，今日的德隆早已不复是从前的德隆，领导人个人的个性和良好直觉已经变成了德隆——作为一个整体，对时代的一种思想自觉。它终于在这个改革的时代与改革的文化水乳交融、浑然一体。如果说德隆刚刚出道时，还带着原始但非常质朴的英雄主义的话，那么后期的德隆则在英雄主义之外，武装了更多的智慧，处处透着对时代潜规则的透彻理解，处处透着不易察觉的大聪明。
│情感与计谋│
唐万新太重情谊，父子之情、母子之情、兄弟之情、姐弟之情、夫妻之情、同学之情、朋友之情……无论哪一种都弥足珍贵。从某种程度上说，德隆之败在于唐万新滥情。
他是有名的孝子。1990年，时任乌鲁木齐规划设计院总工程师的父亲突然去世，唐万新悲痛欲绝，中断工作20余天料理家父后事。2003年7月其母病故，他因此前后有2个月工作不在状态。
2003年春天，唐万新为抢救病危的二哥唐万平，向医院开出200万元支票预支，可见对兄弟情之重。
唐万新和母亲及夫人徐春萍
德隆６位创始人中，张万军、叶磊、刘勇和周凡4位其实是唐万新的初中同学，张业光（广西人）是唐万新的大学同学，唐力邀张一起创业，张业光辞职从上海来到新疆。唐万新对同学之情非常珍惜。
1988年，新疆交通报摄影记者凌愉在“朋友”公司印了一盒名片，由于质量问题，去找唐万新，恰好唐万新正在睡觉，立刻起来道歉，马上安排重印，两人于是相交。9年后唐得知凌愉准备出书却缺钱时，便当场资助3万元，使书得以出版发行。唐万新对朋友的敬重，联想到当初唐万新成立的第一家公司取名“朋友”绝非是偶然的，他对朋友总是讲义气，有求必应。
另一家企业友联——朋“友”、“联”盟这个名称也涵盖了唐万新个性上的特点，特别看重友情。即便德隆的核心人员损公肥私的行为被发现后，唐万新仍是以友情待之，工资照发、职位照在，只不过被边缘化而已！
2003年10月，德隆忍痛放弃汇源果汁，起因于汇源总经理朱新礼不愿意为德隆的红色产业提供汇源果汁的通道，如此，汇源对德隆失去了战略意义。要么换掉朱新礼，要么德隆撤退，唐万新最后决定退出。在他看来，如果撤换朱新礼，一是情感仁慈、不忍心，二是外界会认为德隆的手法变了。
2006年初，曾是德隆重量级高管的人物回到新疆，为德隆和唐万新筹措律师费265万元中的一部分，唐万新在新疆的朋友闻讯后，纷纷予以解囊相助。
唐万新重情谊，均反映在其公司治理与决策中，特别是所倡导的企业家精菁俱乐部管理模式，使得德隆决策陷入了严重的路径依赖。
正是滥情，唐万新的权威受到极大的挑战，导致德隆各诸侯私欲极度膨胀。在后期，唐万新失去了对德隆系企业，尤其是金融企业的掌控力。感情的洪水冲毁的是理智大堤，一个企业领袖失去理智，企业必败无疑。
在唐氏兄弟中，唐万里主要的工作是与政府和媒体打交道。唐万平负责实业，唐万川掌管财务。德隆的灵魂人物就是排行最小的唐万新，核心是唐万新和老三唐万川。有人曾经这样概括这四兄弟：唐万里“面善心善”；唐万平“面恶心善”；唐万川“面善心恶”，而唐万新则是“面恶心恶”。唐万新的“心恶”，主要是指其在商业方面不易对付，善走捷径和善施权谋、计谋和谋略，商业天分在四兄弟中最为出色。
1992年，德隆开始涉足资本市场。唐万新认为，德隆通过买卖股票，尤其是购买原始股就可以使公司迅速成长壮大。从此，游跎于股市的德隆公司，组建了自己的炒股队伍，在中国还不太成熟的股票市场上，开掘了企业进军资本市场的路径。
1996年初，唐万新敏锐地洞察到中国企业购并和资产重组改革的先机。他认为，通过购并重组一批国有企业，可以使德隆迅速做大做强。到1997年，德隆已成功地控股了屯河投资、湘火炬和合金投资。
1998年，唐万新更加注重管理提升的作用，先后邀请国际一流的管理咨询机构为德隆组织结构设计和运营管理重建，确认资本运作导向型模式，通过资本市场整合传统产业，创造中国传统产业新价值，他认为请外脑可以解决德隆自身的管理问题。
1999年，德隆业务急剧扩张，高端人才匮乏，唐万新认为引入国际一流的职业经理人，就可以解决德隆人才短缺的问题。
2001年，德隆资金链条紧绷，唐万新着手组建金融控股公司，开始产业和金融混业经营的尝试，他认为购并一批金融机构，尤其是商业银行，就可以解决德隆融资难的问题。
《孙子兵法》曰：凡战者，以正合，以奇胜。而德隆无疑善出奇招、善走捷径和善施计谋、谋略，但是，奇招频出甚至不理规则，却没有将自己的支撑业务做强做大。
管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中讲了一个道理：为什么看起来很笨的刺猬能够战胜狐狸，因为刺猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能胜利源于它太聪明，只想通过“计谋”获得胜利。中国人就个体而言是公认为全球智商最高的人种之一，在奥林匹克数学或物理竞赛上，中国少年常常是冠军的当然人选。但与此相对应的是中国却有“富不过三代”的说法。中国的企业家也常常讥笑国外一些大公司做事的“迂笨”，聪明的中国企业家大多是“狐狸型”的。为什么我们会看到一种特殊的现象：在所谓的高技术领域，如计算机、手机或家电中，中国都有不少优秀的公司，而在饮料、日用品以及洗涤用品等消费品中，却几乎被跨国公司的品牌占据？这种现象非常值得我们深思，这似乎寓示着不少中国公司的竞争力还是体现在“高科技产品”中外在的技术引进或制造的低成本上，一旦我们要去对没有多大技术含量的消费品创造“附加价值”，则大多是束手无策。这就是为什么聪明的中国企业家会在没有什么核心技术的消费品产业上输给“迂笨”的西方企业家的原因，因为我们喜欢各种“权谋”、“计谋”的胜利，而不喜欢通过坚守做事“逻辑”而获得的胜利。
“整合”是唐万新说的最多的一句话。唐万新始终有一个走捷径、施计谋的理念支配着他。德隆和唐万新超越自己的承受能力和资源条件、环境去出奇招，结果是一步错，步步错，导致恶性循环，最终走上不归之途。
│自信与宿命│
唐万新是个既自信、不惧困难，又宿命、自卑矛盾体的人。
2004年5月是德隆最危机的时刻。唐万新在上海一别墅内召开了一次沉重会议。唐万新回顾了德隆的成长史，从赢利60多万到亏损180万元；再到赢利2000万，然后又亏损4000—5000万元；而后又赢利2亿元，再次亏损4-5亿元；从亏损4—5亿元，到赢利40—50亿元；从赢利40—50亿元，又亏损到今天的100—200亿元，我们一定能东山再起！
在北京中苑宾馆监视居住期间，唐万新向央行汇报时，仍然不改“指点江山”的作风：介绍其高管人员时，唐万新经常用到的词是，“这是我金新信托的某某”、“这是我德恒证券的某某”……
即使唐万新被关押在武汉看守所，依然乐观而自信，每天学外语，还报考了北京大学考古专业，进行函授教育！
大约1992年，有人曾预言唐万新40岁将一贫如洗……，唐万新当时把它作为笑料四处宣扬。但随着德隆危机的加剧，唐万新背上了沉重的心理和思想包袱，提心吊胆，始终挥之不去这个阴影。德隆系股票开始崩盘，唐万新刚过40岁零10天，这是宿命吗？
回想起来，这个阴影影响着唐万新，他老是在心里想“我40岁就毁于一旦了吗”？最终唐万新没有迈过这道坎，这种宿命的思想是偶然，还是自我禁锢？
“40岁就正式退休到欧洲打猎”，是唐万新4年前的一个理想。“能退得了吗？”我们疑问。“为什么不能？”坐在席间对面的他反问。语态认真、语气平静。今天，他也许真的就“退休”了。
上海德隆大厦院中竖着四根年代久远的硅化木，它们是受唐万新之命从新疆运来。硅化木原为一根却被截成4节，是象征唐氏四兄弟在德隆的地位，还是用来化凶避邪？
唐万新在新疆乌鲁木齐的第一个全球通手机号1390991××64，上海的全球通手机号1391632××44、办公室内线1044、办公室电话号码384××444，据说唐万新的阿拉伯数字“4”字写的最好，也有人说“4”是唐的幸运数！
虽然从2001年开始，德隆采取了一系列动作，包括在资本市场、委托理财和产业整合方面上，都可以说是一场豪赌，丧失了一个企业和企业家应有的理性，悲情也就必然发生，不可避免，即便是设置了所谓的“防火墙”都已无法预防和拯救。
唐万新的德隆命题，曾是中国资本市场的一面镜子，如今又作为中国民营企业的另一面镜子开始真正显形。
与其他优秀企业家相同的是，唐万新有理想、有激情、有胆识、有洞察、有创新，是一个带有英雄色彩的人物。与某些企业家不同的是，唐万新虽两度出境，但终没有选择出逃隐匿，他相信自己能拯救德隆，他相信德隆不会成为昨日黄花。
│领袖与商人│
领袖必须具备三种素质，一是对事业炽烈的热情，二是有某着精神和理想的支配，三是具有超级的判断力和洞察力。只有这种情、意、知平衡地结合在一起的人才有资格做领袖。领袖人物拥有一种明亮而刺眼的光辉，一种不再对别人察言观色的从容，一种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。毫无疑问，唐万新更多扮演着领袖的角色，不像企业家，更不是商人。他不把赚钱放在第一位，对做房地产赚钱的简单游戏不屑一顾。他能够控制1200亿元和200余家企业，但负债累累，亏损无度。
唐万新以领袖的高于企业家的功利人生的姿态，凭内心的兴趣和永不衰减、永无止境的梦想，伴随德隆生覆！
1997年年底，德隆一下控股了3家上市公司，与众不同的“大战略”布局业已形成，管理区域之广，业务分布离散。唐万新不仅准备大干一场，还要成就他的宏伟霸业。这种雄心壮志已经远远超出商人的现实逐利，变成一展英雄抱负，探索中国资本市场史无前例的冒险之旅。
在多种场合，经常听到对唐万新的评语“儿子娃娃，很会来事”，这是新疆人对自己敬佩的人最好的一种表达方式。一个男人可以轻易的让一个女人去欣赏他，但要让一个男人真正去尊敬另一个男人，这种高度非常人所能达到的，更何况是一群，然而唐万新做到了！
“搞定”他拥有的200余家的企业首领，是唐万新领导方式的一大特点。德隆系主要企业的负责人均是唐万新的兄弟、朋友和“哥们”。
即使唐万新被批捕和即将入狱，德隆的大部分旧部依然在等待，“万新出来，我们还要跟随他”。
唐万新具有天生的指挥欲和号召力。一个真实的故事是，一次唐万新率德隆核心团队赴新疆独拉台农庄度假去小溪中捕鱼。这种抓捕游戏需要相当的默契，所以当大家拿着棒子分头围堵游鱼时，唐万新便在岸上跳着脚大叫着指挥。突然，唐万新内急钻进河沟边的树丛里，可大伙仍能听到他隔着灌木不断发出的指令。
而在另一片“狩猎场”，唐万新更是斗志昂扬——唐万新曾乐观地说：“对于企业家来说，你能筹集到钱，又有很大的市场，对手还不强，这不是非常好的机会是什么”？
唐万新在新疆裕民靠近哈萨克斯坦边境巴尔鲁克山，系西天山余脉，投资1200万元修建一座三星级酒店——独拉台农庄，当有重大谈判或心情特别好或特别坏的时候，他都有可能来到这里。旁边坡地上是大片的玉米地，后半夜的时候野猪会来偷食玉米，开着丰田越野车打野猪，是除了钓鱼外唐万新另一大娱乐爱好。
这些都折射出唐万新领袖气质、指挥力，唐万新的一个又一个梦想，深为众人崇仰，将德隆组装成一种巨型军团，每一个员工要有大事业的追求、大舞台的胸怀，要以前瞻性和战略性的眼光考虑问题，设想自己是个战略家。在大舰队的体制下，强调领军人物，更加注重“个人魅力”，运用自己的思维发挥自己的创造性，所有的无不体现着唐万新的领袖风范和战略指挥思想。
│理想与悲剧│
一个青年人曾在内心深处把自己想象为能够扭转乾坤、重整世界、将自我之力磅礴于宇宙的天之骄子，只是在不同的时代这种情绪会附着在不同的理想形式中。唐万新是一个理想主义和浪漫主义者，而理想主义者的特征既是个人性的，是以自我的理想衡量和把握世界，而不是被时代束缚。唐万新的激情与对理想的苦苦幢憬使他不甘徘徊于地狱中。
德隆犹如唐万新理想与激情的双人舞!
1983年，唐万新少时物理科学家的梦想，就充满多少激情，看得出是下过苦功、苦力、苦思，这些努力的积累，却最终没有实现。
1986—1990年，在全国乡镇企业成长的同时，唐万新踏上商业旅程，在起初的数年内，研究老太太买冰棍用的“冰箱”、将军锁厂、软件开发、电脑公司等，无不充满着创新的冲动，尽管试图与市场对接，但都一个个失败！唐万新的骨子里仍然没有放弃梦想，但商业经营的失败使其背上了沉重的资金包袱。
1992年唐万新借道股票市场，1994年进入国债回购市场，这些仍然是一个新鲜事物，在他人看来不具备增值价值的行业，唐万新却立即投入展开经营，并获得了原始积累资金！
1995年，唐万新考察北美加拿大、美国，发现了中国传统产业的巨大投资价值的“梦想”。于是就在1997年，他在北京达园会议上确立产业整合的理念，并迅速入主“老三股”，并以其为平台进行产业整合。在整合金融、果汁等产业时，又面临极大的困难。中国的法制环境、企业家理念的现实状况，让唐万新的梦想一次次激荡，又一次次破灭！
2001年，唐万新诞生了做金融控股公司的梦想，这需要在产业整合上投入大量资金，特别是长线传统产业，资金投入巨大，面对国内的资本市场和金融工具缺乏的现实情况下，总想超越现实的唐万新再次游走法规的边缘，而没有清醒，或者清醒已经晚了。在唐万新的金融控股公司、终端投资理念的支配下，德隆的资金已经远远不能满足产业整合的需要，于是底下的融资暗流从新疆到上海，然后蔓延全国17个省市区！
德隆历史上有两次重要的会议。一是1997年在北京召开的“达园会议”，会议确定德隆下一步战略将从“项目投资”转向“行业投资”，通过产业并购整合，“创造传统行业的新价值”。二是2001年在杭州召开的“西湖会议”，会议主题讨论“老三股”是否继续采取护盘战略，唐万新倾向于撤退，由于德隆内部利益集团业已形成，许多高层和股东反对。最后会议通过了护盘战略，撤退战略未通过。当晚上唐万新哭得很伤心，他认为德隆没救了。从2000年开始，德隆每月的护盘成本约在8000万元，一年为10个亿。从某种意义上说，是“老三股”拖垮了德隆。
德隆危机爆发后，让调查德隆的警官惊讶的是，曾经统帅上千亿资金的唐万新，自己的个人帐户上几乎接近于零，住房和汽车均是按揭，以至于唐万新被批捕应诉请律师费用，都需德隆旧部筹措。
当一切喧嚣、浮躁、痛苦、彷徨归于沉寂的时候，留给唐万新的却是一串长长的思考……
当初，宋江为了诸位“梁山兄弟”有一个光明的前程而选择了向朝廷投诚招安，然而他面对的是一个昏庸、无道的朝廷，最终落了个被赐死的悲惨命运。而今，唐万新同样是为了亲人、朋友和同事而毅然选择回国接受法律的审判，与宋江不同的是，他生活在一个公平、公正、法制的社会，我们有理由相信法庭会给唐万新有一个公正的宣判。只是不知道若干年后，在唐万新重新获得自由的日子，面对曾经的旧部，面对与自己一道接受法律洗礼的战友，会是怎样的心情？是沉静、感叹、悲凉，或是其它……，我们不得而知。
在成王败寇的逻辑下，我们往往会为成功者赋予他们所不具有的能力，尽管这可能是拜时运所赐，或许忘记了，那些失败者身上可能蕴涵了更加杰出的特质，这正是企业江湖。
唐万新及德隆拥有企业200余家，即便跨国公司也未必如此之多的企业，况且跨国公司有着完善的运营管理机制，唐靠什么管理这些企业？德隆系是什么类型机构？万新在其中扮演了什么样的角色？
德隆崩塌，没有一个人背叛唐万新的事实至少说明，唐万新是靠义气管理这些企业的首领。
坊间所传唐带领部下捕鱼真实的故事，至少证明了他具有天生的指挥欲和号召力。从朋友万新——神秘万新——新疆万新——江湖万新，从起家的朋友彩色扩社，到宏图战略的友联战略，都离不开一个“义”字；处事低调的“三不”原则，透露着诡秘；在语言上，高管层盛学“新疆话”。出身西域，朋友的道义，神秘的发展史，融资的“绝世武学”，都构成江湖万新最佳解读。
唯我独尊
唐万新作为江湖领袖诠释还体现在某书法家为他题写的张扬霸气的睥睨天下之“唯我独尊”四字，后做匾悬挂独拉台农庄会议厅内正面墙上，这分明是江湖老大的自我表白。
200余家德隆企业构成了唐的江湖，唐是为江湖首领，如宋江般忠义。有人的地方就有江湖，街头巷尾是江湖，帮派之间是江湖，企业内部是江湖、企业之间是江湖。在江湖里，当然就免不了有血雨腥风。江湖的是由所谓的道义、帮派（系）、忠诚背叛、善恶构成。员工之间的“义”，经理人与员工之间的“义”、老板与经理人之间的“义”，同时又与忠诚、背叛对应。企业江湖中的帮派，即存在于企业内部，也存在企业外部，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，同学，朋友，血缘，志趣，都可以形成某一个帮派，有帮派，就有事实领袖，有一批追随者。
唐万新在德隆所扮演的就是这样的江湖领袖，拥有一批忠实的追随者，唯唐命是从。“老德隆人”和“新德隆人”划分，“老战士”的称呼暗含着江湖德隆的真正启示。德隆系是家族型企业、江湖型企业和公司治理型企业的综合体。唐万新是否在探索中国环境下新的企业管理模式？
唐万新绝非个体性的悲剧英雄，他是中国改革开放和计划经济向市场经济转轨进程中，投机性发展的民营企业家的代表；是中国资本市场建立和逐步开放过程中，民营企业融资突围和边缘违规的代表；更是“个性化冲突模型”造成人生悲剧的代表！
唐万新总想领先一步，打破陈矩。唐的内心深处时常并不在法律制度之中。唐万新个性化冲突的诱惑远不止此，它以非常态的认识框架和价值框架所形成的思想和观念，时常超越现实，却在唐万新“构建”和“颠覆”德隆时，骨子里仍然无法完全抹去“个性化冲突模型”的重负，仍然有着一份对传统的崇高理想价值，这就是德隆在历史体验与现实解构之间的沉重意义。
唐万新的强势性格使得德隆的群体意识单极化。
唐万新更多的是看到了富有诱惑力的投资机会和产业整合的机遇，忽略了公司高速成长所带来的潜在风险。
唐万新是一位领袖、理想主义者、幻想家、矛盾者。从他出道开始，承载的艰辛、苦难、痛楚和失败实在是太多太多。2002年冬天，唐万新在上海浴场泡澡时哭着对他身边人说，德隆有救吗，我能挺过去吗？外在的坚强与内心的脆弱伴随着他。
这时候，唐万新是否在想，德隆的成功和失败有其必然的元素，同样有其偶然的元素，能靠自己调节和把握吗？
综观德隆的发展史和唐万新的奋斗史，我们发现，在德隆的身上，烙上了唐万新个人太多的印迹。这样的印迹，从他22岁时便开始显现，弃学经商的他拼尽全力用了整整18年的时光，换来了曾经的德隆和现在的处境。
一个强者的“永不言败”，从极端走向偏执狂，其所具备的雄才大略无疑是德隆扩张的动力引擎，但其“个人英雄行为”使德隆崩塌，悲叹“成也唐万新，败也唐万新”。
人在镜子里看到自己，如果有一天你面对一块破损的镜子，发现自己的形象变得残缺不全，一定会很不舒坦地想：这不是我的本来面目！相比德隆之对于唐万新，是否也如此呢？我们一直想寻找或者接近真实的德隆和唐万新。毫无疑问，德隆和唐万新将成为中国商业史中最富争议的企业和人物。
