管理前沿
序一 德隆的教训
序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来

前言 我所认识的唐万新
初版 导语
第二版 导语

第1篇 德隆往事
1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1·2 西安——进入资本市场
1·3 北京——经营激情绽放
1·4 上海——国际化梦想
1·5 武汉——危机德隆嬗变

第2篇 德隆制造
2·1 机会财技与资本运作
2·2 产业整合与战略投资
2·3 金融控股与产融结合
2·4 融资链、债务链、产业链与价值链
2·5 菁英俱乐部与商业模式

第3篇 德隆败因
3·1 德隆败因的几种论说
3·2 资金链断裂
3·3 多元化结构失调
3·4 总体战略幻梦
3·5 唐万新个性化冲突
3·6 公司治理缺位
3·7 企业文化熵殇

第4篇 德隆警示
4·1 适者生存:关注外部环境变化
4·2 价值制胜:实业发展和资本运作
4·3 稳健经营:企业危机风险监管机制的构建
4·4 取舍战略:企业做强做大的迷思
4·5 执行力推进:策略管理与精细化
4·6 激励约束:如何与职业经理人打交道?
4·7 永续成长:企业存在意义与企业家哲学
4·8 是非成败:东西方管理思想与文化博弈

附 录
附录一 夜行天山对谈德隆
附录二 唐万新的责任与信仰
附录三 后德隆时代的沉思
附录四 德隆编年史
附录五 社会各界论评德隆
附录六 德隆系公司及主要人物表
后 记
结 语


  初版导语


  如同黑暗中的灵舞,抽搐分泌出来的力量让颤抖淤集。像高处的杯子,坠落时破碎的声音总不会被遗忘。有时被认定为一种噱头,有时又转换成一种错觉。它大逆不道地讲述着危险的真相,在月亮底下收获亡灵的叹息。这就是我们解构的标本——“德隆”。
   解构是一种心灵的升华、智慧的传承、博弈的对抗,更是思想不断穿梭往还并与现实对话的记忆!
   以德兴隆,是为德隆。德隆由盛而衰,无论从何种角度审视,对中国经济特别是民营经济、金融业及资本市场的影响都是巨大的,它注定是一个经典案例。德隆缔造了中国现代商业史的神话。
   从创业边城乌鲁木齐,奔走政治中心北京,梦想金融中心上海,到息于九衢重镇武汉。历史的洪流终究使德隆神话幻灭,现今可谓激情识归途,尘埃叹落定。
   每一个存在之物不是在上升就是在堕落,一切都在同自己的对手交换着特征。评价德隆就像是一面被打破的镜子,碎在地上成为千百个残片,每块镜片在我们面前都映射着一片天空,而唐万新恰如镜子的镀面,映射出德隆的真像。
   解构德隆,不能不解剖唐万新。唐万新一手缔造了德隆,也同样摧毁了德隆。
   以性格和精神中的理想、叛逆、创新论,唐万新像比尔·盖茨;以勤奋、节俭、敬业论,唐万新像李嘉诚;以梦幻、狂妄和豪情论,唐万新就像牟其中;从厚道、情感、义气论,唐万新就像宋江。当年中国商界叱咤风云之人物牟其中曾许下“炸开喜玛拉雅山脉,改造大西北生态环境”的豪言壮语,而唐万新则振臂高呼“创造传统产业新价值”。宋江为了诸位“梁山兄弟”有一个光明的前程而选择了向朝廷投诚,而唐万新则两次出国,两次回国,自认为能够拯救德隆和保护“战友”,勉力重组与担当责任,结果无力回天,与众多部下被羁押于武汉。唐万新的个性化冲突、性格矛盾,终使其成为一个悲剧英雄。
   唐万新犹如塞万提斯·萨维德拉笔下的堂吉柯德,誓死捍卫强者的风范,有为德隆宏大梦想付出一切的意志。在唐的眼中,德隆是一匹战马,自己则是一位真正的骑士。这一非凡而痴狂的组合就这样踏上旅途,在中国资本市场、产业领域奏响了雄浑激昂的交响乐,演绎了一幕恢宏的英雄悲歌。当德隆身处危机的三年里,唐万新这个为梦想奋斗的人一直在斗志高昂地奋挣着,直到德隆生命之烛已燃到了尽头,唐才被迫离开爱恨交织的战场。
   唐万新和德隆均生于新疆,笔者也身处同域,20年与唐万新的挚诚交往,对德隆和唐万新有更为全面的认识和感悟,亲历唐万新之理性与感情的胶着、目睹德隆之生死聚散的沉浮,试图放宽历史与现实的眼界,写出德隆的多元和细节,呈现唐万新性格和特征,探究德隆制造的价值、德隆失败的成因和德隆警示的意义,这就是笔者的莫大心愿,也是德隆作为中国最大民营企业的标本涵义所在。
  
   全书共分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。
   第一篇德隆往事,从唐万新成长的环境谈起,到德隆两次创业、进入实业和金融,直至德隆塌陷全程求证,本篇相当于读者了解德隆兴衰史的导游图。
   第二篇德隆制造,着重于以德隆最为称道的五大命题:机会财技与资本运作;产业整合与战略投资;金融控股与产融结合;融资链、债务链、产业链和价值链;菁英俱乐部与商业模式,叙谈缕述与剖析并行,试图发掘德隆制造的价值所在,窥视德隆的进化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生之真相。
   第三篇德隆败因,从德隆崩溃的表象资金链断裂开始,深入地就多元化结构失调、总体战略幻梦、唐万新个性化冲突、公司治理缺位、企业文化熵殇等六大问题,向读者剖析德隆失败的全景。
   第四篇德隆警示,侧重于适应比优秀更重要、价值制胜、稳健经营、取舍战略、执行力推进及东西方管理思想与文化博弈等六个方面,以德隆为鉴,解题中国企业应对之策。