管理前沿

 

序一 德隆的教训
序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来

前言 我所认识的唐万新
初版 导语
第二版 导语

第1篇 德隆往事
1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1·2 西安——进入资本市场
1·3 北京——经营激情绽放
1·4 上海——国际化梦想
1·5 武汉——危机德隆嬗变

第2篇 德隆制造
2·1 机会财技与资本运作
2·2 产业整合与战略投资
2·3 金融控股与产融结合
2·4 融资链、债务链、产业链与价值链
2·5 菁英俱乐部与商业模式

第3篇 德隆败因
3·1 德隆败因的几种论说
3·2 资金链断裂
3·3 多元化结构失调
3·4 总体战略幻梦
3·5 唐万新个性化冲突
3·6 公司治理缺位
3·7 企业文化熵殇

第4篇 德隆警示
4·1 适者生存:关注外部环境变化
4·2 价值制胜:实业发展和资本运作
4·3 稳健经营:企业危机风险监管机制的构建
4·4 取舍战略:企业做强做大的迷思
4·5 执行力推进:策略管理与精细化
4·6 激励约束:如何与职业经理人打交道?
4·7 永续成长:企业存在意义与企业家哲学
4·8 是非成败:东西方管理思想与文化博弈

附 录
附录一 夜行天山对谈德隆
附录二 唐万新的责任与信仰
附录三 后德隆时代的沉思
附录四 德隆编年史
附录五 社会各界论评德隆
附录六 德隆系公司及主要人物表
后 记
结 语

 
  
  
  这一本书,为德隆所写,更为中国民营企业所写。
  中国民营企业,接连不断出现了信用、财务、资金链、资本运作中的巨大问题,德隆不是第一个,也不是最后一个,但却是影响最为深远的一个案例。
   长久以来,国家无论是在投入产出、优惠政策倾斜上,还是在法律法规监管、人力资源管理上都对国有企业格外重视,在资源配置上对于国企更是充分倾斜。面对跨国公司在技术、品牌和管理上的强大优势和国内国有企业在社会资源调配上的优先权,未来中国民营企业的成长空间在哪里?那些已该寿终正寝的事物都还没有发育成熟;那些早已精疲力竭的生命还仍处在其漫长生涯的开始;那些率先承受中国改革坚冰之痛的民营企业已经些许凋零。漫漫长路,未来二十年,中国民营企业所面临的挑战历程将是中国战略应对国际竞争的缩影。
  我们想从德隆的案例中汲取智慧,并试图将其解构。这种解构仅停留在是非褒贬层面,太过简单。一个民营企业德隆倒下了,大洋彼岸的另一个新星——无锡尚德在美国耀眼出场!在制造和毁灭之间,在惋惜和欢呼之间,在炮轰和争议之间,我们始终在寻找和关注一个角色,那就是民营企业群。无论“国退民进”,还是“洋进民退”,或者“国民合企”,改革的方向不容置疑,几十年来,埋在民营企业成长历史中的参与者与波及者们记忆深处的、至今也没有止息的成长动力,仍然难以抑制。当我们对民营企业本身进行考察的时候,清楚地看到其本身的软弱、渺小和苦悲。
  历史毕竟是历史,有浊流才显出清浪,泥沙俱下才是它的本来面目,它不是按谁的意志而改变,更不容任意剪裁或编造,一个企业、一个民族,一个国家,如果连面对少数精英思想和观念超前于社会的现实的勇气都没有,就必须怀疑它将怎样面对前途的风浪。因为思想和观念都是现行政治经济制度和社会动作方式的反映与浓缩,思想活动的空间不扩大,社会生存环境不改变,便无以实现预想的目标。让争论浮出海面,让那些精英以自己不同的人生理想和价值追求,走各自不同内容与形式的生命之路,才能真正显示整个社会和国家的进步!
  悲痛德隆,渐行远去。虽然有着二十年的跟踪和观察,但是写好一本德隆的书实属不易。众多事项和人物调研访谈,大量资料的收集整理,这些工作很难在短时间内由两个人完成。幸运的是,我们背后有一个高效集体——东西部(中国)经济研究院,他们是:彭成武、罗斌、郭瑞祺、任艺、樊森、张全武、易勇、战菲、孔祥花、杜玖月等,在本书的资料收集、讨论、写作和制图工作中,提出了十分宝贵的意见,付出了辛勤的劳动,在此致以特别的感谢。
  此外,在本书讨论写作过程中,我们还要感谢以下人士:张万军、于向东、刘文山、崔保新、唐恒志、宋炜、王世渝、泽尔民别克·翟潘、曹宗智、张国玺、仲东晓、赵荣年、辛幸明、李金魁、郭强、袁建民、李晋华等人,是他们与我们一道回到德隆创业的年代,提供了重要的历史线索和记忆片段,并与我们一起讨论德隆和唐万新的得失,使本书的框架结构越发清晰;我们还要感谢王云帆、凌华薇、刘俐、苏小和、李德林、袁剑、赵龙、黄利明、史佳卉、袁勇富、陈春花、刘先明、孙健耀、张宪春、孙景华……,是他们的著述使我们深受启迪、使本书的内容更加充实;最后我们还要感谢秦朔、吴晓波、杨林海、虞文军及蓝狮子财经创意中心全体人员给予的鼎力帮助!
  正是上述所有人员的大力协助和支持,才使本书得以脱稿出版!