管理前沿

序一 德隆的教训
序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来

前言 我所认识的唐万新
初版 导语
第二版 导语

第1篇 德隆往事
1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1·2 西安——进入资本市场
1·3 北京——经营激情绽放
1·4 上海——国际化梦想
1·5 武汉——危机德隆嬗变

第2篇 德隆制造
2·1 机会财技与资本运作
2·2 产业整合与战略投资
2·3 金融控股与产融结合
2·4 融资链、债务链、产业链与价值链
2·5 菁英俱乐部与商业模式

第3篇 德隆败因
3·1 德隆败因的几种论说
3·2 资金链断裂
3·3 多元化结构失调
3·4 总体战略幻梦
3·5 唐万新个性化冲突
3·6 公司治理缺位
3·7 企业文化熵殇

第4篇 德隆警示
4·1 适者生存:关注外部环境变化
4·2 价值制胜:实业发展和资本运作
4·3 稳健经营:企业危机风险监管机制的构建
4·4 取舍战略:企业做强做大的迷思
4·5 执行力推进:策略管理与精细化
4·6 激励约束:如何与职业经理人打交道?
4·7 永续成长:企业存在意义与企业家哲学
4·8 是非成败:东西方管理思想与文化博弈

附 录
附录一 夜行天山对谈德隆
附录二 唐万新的责任与信仰
附录三 后德隆时代的沉思
附录四 德隆编年史
附录五 社会各界论评德隆
附录六 德隆系公司及主要人物表
后 记
结 语

结  语
 

  本书在精华修订版的基础上,再一次进行了大量的补充修订,力图使其更加完整地记录德隆的兴衰历程,祈望它能成为中国式民营企业最鲜活的案例之一。
  2006年以来,中国金融业的开放和改革更加深化,“混业经营,分业监管”模式逐步显现,银行、证券、保险业重组取得重大突破,尤其是中国股市“金牛时代”的来临。然而,我们在金融产品、金融技术创新却步履维艰。时下,国内的商业银行正纷纷忙于盛大的IPO,市场却难觅综合的金融产品创新。从经济视角解构,未来国家间的竞争不仅是军事实力较量,更是资本的巅峰对决,其背后就是金融产品、金融技术的竞争!金融产品和技术的创新目的是达成金融资产流动性、安全性和盈利性的高度统一,从而提升金融效率,提高综合竞争力。
  这是一个令人振奋的金融时代,将改变中国乃至世界的经济格局,从而影响我们的生活方式!
  唐人崔颢游至黄鹤楼,慢吟着:“昔人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。黄鹤一去不复返,白云千载空悠悠。晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉洲,日暮乡关何处是?烟波江上使人愁。”毛泽东在1927年春游时挥毫写下《菩萨蛮·黄鹤楼》:“茫茫九派流中国,沉沉一线穿南北。烟雨莽苍苍,龟蛇锁大江。黄鹤知何去?剩有游人处。把酒酹滔滔,心潮逐浪高。”读此两首诗词,不禁使我们想起了距黄鹤楼旧址仅40公里外的湖北蔡甸监狱中服刑的唐万新。面对这个急剧变化的时代,唐万新能东山再起吗?德隆能卷土重来吗?
  窗外曙光初现,案头灯光仍明。两种交相辉映的光明似在向我们诉说着什么?回首中国民营企业28年的发展里程,时时充满理想、信心、激情、责任和困境。掩卷沉思,深深地期望着中国民营企业未来的发展能像那在大海中遨游的蓝鲸,既稳且快。
  眺目远望,地平线上那初现的温润晨光,更加让人神往,何时中国的民营企业能如朝阳般喷薄而出,真正傲立于世界五百强之林?

                                     作 者
                                  乌鲁木齐市宏源大厦
                                   2007年9月26日