管理前沿
《管理前沿》杂志
2008年

       第1-2期

       第3-4期

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       第9-10期

       第11-12期

          

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《管理前沿》系列丛书

《公司治理实务》①

《企业改制操作实务》②

《凤凰涅槃:
    新疆民营经济的抉择》③

《战略与执行力》④

《公司变革》⑤

《解构德隆》⑥

《沉思德隆对话录》⑦

《解构德隆》唐万新启示录
          第二版⑧

 

 

  书  名: 解构德隆
  作  者: 唐立久 张旭 著
  出版发行: 浙江人民出版社
  责任编辑: 虞文军
  书  号: ISBN 978-7-213-03121-2
  定  价: 58.00元

  德隆,一家崛起于西部新疆,短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典,构成21世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。
  本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年,对德隆的成长史,做了近距离的、较为全面的描述,特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运行均有清晰和深刻的解读。自2000年以来,作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通,为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问,搜集并整理上千万字素材,以求真实反映德隆的兴衰之路。
  本书不是简单地就德隆进行分析,而是超越德隆,从其领导人唐万新的身上寻找企业成败的基因,系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述,全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览,较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训,从而给更多的中国民营企业以极大的启发。

 

 
      序  言  
  序 一  德隆的教训  (钟朋荣)
  序 二  中国民企的成长困惑  (刘纪鹏)
  序 三  德隆背影及其思考  (赵晓)
  序 四  期待万新归来  (于向东)
   
  前 言  我所认识的唐万新
  初 版 导 语
  第二版 导 语
   
      第1篇 德隆往事  
  1·1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
     新思想时代 理想之梦 创业起步 经营扩张
  1·2 西安——进入资本市场
     初识资本市场 宏源大厦与 JJ 诞生 潜入金融机构 控制金新信托
  1·3 北京——经营激情绽放
     产业整合雏形 战略转型
  1·4 上海——国际化梦想
     高歌猛进 危机源头 金融帝国构想 舆论漩涡 国际化布局
  1·5 武汉——危机德隆嬗变
     存在的勇气 拯救重组 华融使命 给国务院的信 重组变异 
    隆极必衰
   
      第2篇 德隆制造  
  2·1 机会财技与资本运作
     机会财技 解读庄家 资本运作
  2·2 产业整合与战略投资
     产业整合思路 “三架马车”整合之路 明思克沉没 
    罗布泊钾盐义举 农资超市谢幕 重庆实业塌陷
  2·3 金融控股与产融结合
     金融苦旅 金融控股公司 中企东方、友联管理与德隆经研所 
   产融结合 健桥证券“献身” 分业监管与金融风险 
   集点与系统风险扩散
  2·4 融资链、债务链、产业链与价值链
     融资十八般武艺 融资链与债务链 产业链与价值链
 

2·5 菁英俱乐部与商业模式

     菁英俱乐部 融资并购商业模式
   
      第3篇 德隆败因  
 

3·1 德隆败因的几种论说

     救援金新信托说 信用危机说 股市陷阱说 金融黑洞说
   短融长投说 类金融控股说
  3·2 资金链断裂
     外部成因 内部要素 穿上红舞鞋
  3·3 多元化结构失调
     多元化诱惑 真伪辨析
  3·4 总体战略幻梦
     总体战略缺乏缜密研究 总体战略与自身条件不匹配 
    总体战略与环境不适宜
  3·5 唐万新个性化冲突
 

   时代与地域 现代与传统 情感与计谋 自信与宿命 领袖与商人
   理想与悲剧

  3·6 公司治理缺位
     治理架构虚设 治理机制弱化 治理核心矛盾 治理环境脆弱
    泛家族化
  3·7 企业文化熵殇
     “大气”之极 唐万新的文化 文化整合之痛 社会文化荡涤
   
      第4篇 德隆警示  
  4·1 适者生存:关注外部环境变化
 

   直面企业外部环境 适应比优秀重要 TCL改制之路启示

  4·2 价值制胜:实业发展和资本运作
     商业本质 现金为王 价值创新
  4·3 稳健经营:企业危机风险监管机制的构建
     危机管理 风险管理 监控管理
  4·4 取舍战略:企业做强做大的迷思
     “强”与“大”之争 成长如此脆弱 舍得之理
  4·5 执行力推进:策略管理与精细化
     市场环境下转型驱动 执行力推行 策略管理 精细化管理
  4·6 激励约束:如何与职业经理人打交道?
     职业经理人价值 找准、用好空降兵 激励约束
 

4·7 永续成长:企业存在意义与企业家哲学

     精神之殇 价值观追求 与社会分享成果
  4·8 是非成败:东西方管理思想与文化博弈
     西方管理思想沁入 是非成败 融合而治
   
       附  录  
  附录一 夜行天山对谈德隆
  附录二 唐万新的责任与信仰
  附录三 后德隆时代的沉思
  附录四 德隆编年史
  附录五 社会各界论评德隆
  附录六 德隆系公司及主要人物表
 

后 记

  结 语