股份制改造
　　—协助企业拟定改制方案及重组计划 　　　　　　　　　　
　　—协助企业寻找并确定发起人
　　—在企业改制过程中协调各中介机构，就中间出现的问题发表意见并提供解决方案
　　—协助企业办理改制申报及股份公司成立相关事宜
　　管理者收购、雇员收购与员工持股计划顾问
　　—MBO、EBO、ESOP决策咨询　　　　　　　　　　　　—操作方案设计 　　　　　　　
　　—收购估值与定价　　　　　　　　　　　　　　　　—融资方式与支付方式策划 　　　　　
　　—收购完成后公司的治理、辅导与分配机制的重建 　　—持股者的退出及股权流通安排
　　引进境内外战略投资人/战略联盟
　　—协助企业制定引资的长期战略 　　　—协助企业挑选、确定并引进策略股东
　　—协助对收购价格进行估值 　　　　　—提供国内资本市场的融资解决方案
　　—向国内外金融及策略投资人推荐投资项目、投资方式、投资金额，并提供方案实施的咨询
　　私募融资
　　—协助公司拟定私募融资计划及方案 　　　—协助公司寻找潜在的目标投资者（战略投资者）
　　—协助企业进行私募文件的起草及报批 　　—代表客户进行资本投资事项的沟通与谈判
　　公司治理顾问
　　—设计公司治理、集团管控的组织结构 　　—制订各组织机构运行规则
　　—推荐、评估、确定独立董事
　　—应董事会、监事会或独立董事要求提供专项财务顾问服务
　　—对董事、监事、高级管理人员及其它人员进行公司治理培训
　　企业战略规划、区域产业整合及行业规划与重组顾问
　　—协助政府开展区域内的产业重组，组建产业集团，并结合境内外资本市场的力量使其做大做强；协助政府引进国际战略投资者和产业投资基金
　　—协助国内企业结合资本市场的资源与机遇整合内部资源，强化核心竞争力
　　—协助企业通过兼并收购（包括针对上市公司的收购）对行业实施整合，成为行业领先的龙头
　　国内IPO、海外上市服务顾问
　　—对企业上市前的重组与改制提供咨询与辅导
　　—协助企业按照有关法规设计股权结构、并协助安排股权融资
　　—协助企业选择国内、海外上市地点，推荐优秀国内及海外中介机构
　　—就海外上市的法律、政策等提供咨询
　　—协助企业与中国有关政府部门、海外有关证券监管部门、境内中介机构、境外券商、境外律师和境外会计师等境外中介机构的联系
　　—维护企业利益，促使境外中介机构尽职尽责
　　—引进PE等战略投资者
　　—协助企业制订合理的发行价格