企业应该到哪里去寻找它的成长空间？我们在为企业做管理咨询的过程中经常观察到，为数不少的企业，它的经营者或曰企业家，对市场、产业、金融、政策、商机和危机等等很不敏感，对经营环境的变化反应迟钝。大量的产业和市场机会在他的视野之外生生灭灭，再大的产业和市场空间都与他无关。
　　 这种现象，很容易让我们想起管理学泰斗彼得·德鲁克关于企业成长的一种说法：一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。
　　 套用德鲁克的这种表述，我们对企业成长的空间可以作出这样的论断：一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
　　 想得到不一定做得到，想不到就一定是做不到。就某一特定的企业而言，它的成长空间究竟在哪里？不在产业和市场里，而是在经营者的思维空间里。
　　 管理学上关于企业成长的那个著名的“经理封顶”定理，讲的就是这种道理。“经理封顶”定理的通俗表述是：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，经营者或企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。
　　 一般而论，影响企业绩效和成长的因素众多而且复杂。但就某一特定的企业来说，它的兴衰成败直接取决于企业家或曰经营者的知识和能力。正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的成功归因于艾科卡和韦尔奇，把联想的成长和海尔的强盛归因于柳传志和张瑞敏。中外企业兴衰史告诉人们一个不倒的真理：企业家是企业兴衰的决定性因素。
　　 由此推断，要拓宽一个企业的成长空间，首先必须拓展企业经营者的思维空间。为此，必须首先改善经营者的知识结构，提升经营者的思维层次，开阔经营者的视野和见识。
　　 如果说市场经济中的企业是“思路决定出路”，那么决定思路的又是什么呢？是企业家或经营者的知识和视野决定着企业的思路。
　　 知识经济是靠知识取胜的经济。拓宽企业的成长空间，必须先行拓宽企业家或经营者的思维空间。为此，企业家除了忙于事务和应酬之外，更需要腾出时间来学习，重视持续地改善自己的知识结构。