早在 2001 年，郎咸平通过研究德隆的公开资料，做出惊人之语：“德隆的资金链迟早要出问题”。3 年过去，中国最大的民营企业德隆果然于 2004 年应声而倒，一时郎监管的美名不胫而走。今年 8月，郎咸平又将火力对准了中国另一家民营企业巨头格林柯尔，认为当家人顾雏军以“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”7招，用9亿元的资金控制了136亿元优质资产，
　　 有侵吞国有资产之嫌，引得顾雏军大怒，遂向郎发出了措辞严厉的律师信。顾郎之争迅速上升为企业家和学者的一段公案，并由此引发了国有产权改革的大讨论。
　　 不仅是格林柯尔，国内另外几家企业巨头也受到了郎咸平的质疑，海尔的员工持股会、ＴＣＬ的改革，都成为“郎监管”炮轰的对象。在郎咸平看来，ＴＣＬ的改革和发展，最大的受益者是李东生，因为他在ＴＣＬ22 年，从一无所有变成了拥有身价 12 亿；而海尔的员工持股会，实际上也成了曲线ＭＢＯ，一时间，郎氏目光所及之处，必有大事发生。
　　 无论是德隆还是海尔、ＴＣＬ、格林柯尔，甚至是郎咸平声称下一步要研究的清华紫光、三九集团、复星科技，都是或曾经是中国响当当的企业，都有着几十亿甚至几百亿的资产。毫无疑问，在好企业其实还很少的当下中国，这些企业正是我们需要大力维护和褒扬的，它们的经验和教训都是这个变革时代一笔不可多得的财富。
　　 郎咸平提出的问题是，这些企业真的如此优秀吗？真的是经得起推敲和考验的优质资产吗？先说德隆。这个很可能是改革开放以来中国与国际化接轨做得最好的企业，它率先探索并实践的产融模式，为中国民营企业应对即将到来的国际金融大鳄的入侵提供了可贵的经验；其倡导并积极实践的产业整合模式正在成为中国众多企业效仿的样本。这样的企业，尽管它出了问题（而且是很严重的问题），我们仍不得不承认，它是一个优秀的企业。再说海尔，这个率先走出国门、为中国人争得无数荣誉的企业，靠着过硬的技术和一流的产品，终于赢得了全球市场的认可。而张瑞敏的“激活休克鱼”理论也第一次将中国企业的案例带进了哈佛商学院的讲台。这样的企业，你不能说它不是一个优秀的企业。再比如，ＴＣＬ在多年来的彩电大战中，整个行业被重新洗牌，2003年更是全行业亏损，而ＴＣＬ却逆市上扬，成为行业内惟一赢利的两家企业之一。通过与法国家电巨头汤姆逊的合资，ＴＣＬ再一次站到了竞争的领跑线上，而它的成功分拆上市更是为企业的发展赢得了更广泛的金融平台。这样的企业，你不能说它不是一个优秀的企业。甚至是格林柯尔，即使按照郎咸平“ 7 板斧”的说法，也不能否认它借力打力、利用资本杠杆的放大作用做大企业的成功之处。一个在短短数年时间内，不断搭建融资平台，并迅速成长为总资产上百亿元的行业巨头，你不能说它不是一个优秀的企业。即使在西方发达市场经济国家，绝对完美的企业也是不存在的。郎咸平把火力对准这些在业界声誉良好的企业，这很容易给人们一种误导，以为中国所有的大企业、好企业都是有问题的，都是靠不住的。不仅如此，在郎先生看来，国有企业的主流都是好的，应该大力提倡和扶持，而民营企业都是有问题的。这是一种很容易被误解、放大而且极其危险的结论，中国改革开放好不容易得来的大好局面就会付之东流，历史就会可怕地倒退！郎氏的所谓“国进民退”论如果真的成为事实，无疑将再一次把中国民营企业推向火山口；而他对中国经济发展方向的质疑和彻底否定，也会可怕地为中国经济发展埋下出现向下拐点的隐忧。
　　 因此，郎咸平之论注定只能成为个案，而不能成为主流。我们必须警惕，更多的张咸平、李咸平们抱着一个也许并不坏的愿望，手持手术刀去对企业进行无情地解剖，但最后却“在奔向天堂的途中下了地狱”。