这个故事从企业的角度，反映了新疆企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是：我只要跑得最快就行。所有的人都认为自己最后是能活过来，他们相信的是凭实力拼到最后。
　　 战略最核心的原则就是选择差异，而现在所有人都希望在执行过程中靠比对方跑得快，靠比对方强，从而打倒对方。以这样的思路，新疆企业不可能做大、做强。这是一个非常根本的问题，这也是我想讲新疆企业最大的战略误区“可做”和“该做”的差异。
　　 大部分新疆企业家决策往往都是拍脑袋，“这个事情可以挣钱，我有资源，为什么不做？”但是大部分新疆企业家从来没有考虑是不是该做，而“该做”才是战略的范围。“该做”的核心是，是否符合企业发展的长期战略目标？是否有独特的能力优势？是否能建立企业的长期竞争优势？从这个角度说，绝大部分新疆企业家可能还停留在某件事情可不可做，完全没有到该不该做的战略思考阶段。从这个角度看，新疆企业的确很大部分没有战略思考的能力和意识。
　　 如果是战略家，他去露营，他会考虑什么问题？首先会考虑第一个问题，山上会不会有老虎，如果知道有老虎的话，你没有办法对付，那最好的办法是不要上山。这是知天知地。第二点是，明知山有虎偏向虎山行，你就要艺高人胆大，或者你有备无患，你能够有把握战胜老虎，这是知彼知己。从这个角度说，知天知地知彼知己，谋定而动，这才是战略的精神。
　　 在未来3—5年，战略会变得越来越重要。啤酒花事件和德隆危机的发生，实际上面临着新疆企业的冬天已经到来。我对新疆企业过去20多年的发展过程的研究表明，新疆企业市场发展和企业能力演变经历了三个阶段：
　　 第一个阶段是寻租阶段，在上世纪八十年代。那个时候企业关心的是拉关系、找资源，那时候只要有地皮一个企业就可以暴富，很多企业家第一桶金就是那时候积累的。
　　 第二个阶段是一招鲜阶段，在上世纪九十年代。到八十年代末九十年代初，新疆市场发展重大变化，从短缺经济变成过剩经济，消费者开始有了选择的自由，他们开始选择，开始要求产品的差异化。这些企业是靠“一招鲜”的能力，某一方面有自己的长处，利用这个长处显示出自己的差异化，获得顾客的认同，但是这种优势是能持久的。
　　 第三个阶段是全面竞争阶段，新疆经济很快进入全面市场竞争阶段。这个阶段新疆很多行业都出现了严重的产量过剩，这样的情况下，光靠一招鲜已经不能取得优势，只有靠全面管理的提升，特别是战略思考能力，考虑未来的发展方向，才有可能在全面竞争的市场上立足并取得长远的发展。
　　 新疆企业过去20多年发展的历史显示，过去新疆企业家是以资源为导向的，未来要成功，必须转向以战略为导向、以管理为基础的全面竞争阶段。