企业的实业发展和资本运作只是手段，为客户、股东、员工、社会和相关利益人创造价值才是目的。企业目标不仅仅是赚钱，而且要用思想经营和塑造有宗教、道德观的人，如此才能做强做精做专做久。管理是术，国学是道，儒家强调通过尽心知性而知天；道家主张物我之间同体融合；佛教的人生智慧是解脱和无执。
　　 企业在学习借鉴西方管理经验的过程中，必须高度重视、充分研究员工的民族文化心理。现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
　　 管理的重心是管人、用人。发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。用做人的准则做事，用做事的结果看人。
　　 企业家的三重境界：第一重境界做实；第二重境界做势；第三重境界育人。少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读，领导等于做人。成功的领导人可以不是管理方面的理论家，却必须是管理方面的艺术家。管理最忌讳的是大而化之，精于细微才能真正提高管理水准。企业发展的速度与管理的精细化，就像弹钢琴需要平衡，牺牲发展速度求精细化和牺牲管理精细化求发心展速度均不可取。
　　 “人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。拥有团队只是一种智力，整合团队才是一种能力。亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠诚。你不必追求优秀，但你可以做到良好，良好是一种习惯。最大的挑战是自己，最大的敌人是自己，要不断的否定肯定激励自己。
　　 企业的生存和发展就如人生是一个个的决策过程。领导者的心理状态和在决策过程中的情绪状态，是直接影响决策的最关键的因素。
　　 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。